井上寛基「誰でも解る!易しい経営戦略の身に付け方!」

誰でも解る!易しい経営戦略の身に付け方☆

井上寛基(Hiroki Inoue) 28歳(2018年現在)【㈱Minimalism 代表取締役/(社)日本デジタル出版協会 代表理事/㈱UMW 取締役】全国へ展開している撮影サービス「KIREIPHOTO」創設・代表責任者/2014年事業に失敗・ホームレスを経験/市場や仕組み等を研究し、 「ゼロからイチを創る」アイディアをカタチにする仕事をしています。 . 通称「ゼロイチ」と呼ばれる仕事です。

第三十八稿「人材は掛け算と割り算」

こんにちは。
本日は「人材は掛け算と割り算」について。

“四則計算”で考えれると上手くいきやすい。

四則計算とは“足し算”“引き算”“掛け算”“割り算”の4種の総称である。


時間は「足し算と引き算」
人材は「掛け算と割り算」

時間は有限であるため、足すか引くかで調整をしていく。

人材は相性によって変化するため、掛けるか割るかで調整をしていく。


シンプルである。



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人材に関して、
管理や育成は極めて難しい。

人材は足し算や引き算と違い、
相性や能力などの掛け合わせで発揮する力が変わってくるからである。


だから、掛け算と割り算で考える。


掛け算の場合は、
Aさんの能力と、Bさんの能力を組み合わせ、2つで1つと考える。

専門職のような卓越した能力を
個々でいた時よりも2倍も3倍も効果を発揮するように掛け合わせる。

新たなサービスを作ったり、新規事業の時に有効である。


割り算の場合は、
AさんとBさんの得意を生かして作業効率を上げるように考える。

同じ作業をやっても差が生まれてしまう。

Aさんは、
作業1:3時間、作業2:30分
Bさんは、
作業1:30分、作業2:3時間


得手不得手があるからである。

この場合、Aさんは作業2を専業、Bさんは作業1を専業とした方が効率が良い。

縦割り若しくは横割りの、分業スタイルである。


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このように上手に組み合わせをすることで少数精鋭なチームを生むことが出来る。


人材は必ずしも「1+1」が「2」になる訳ではない。

「0」以下になってしまう場合もあれば「10」になる時もある。


全ては組み合わせ次第である。

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※このブログは社会において、自分のような“弱者”がいかに賢く仕事をしていくかを綴ったブログである。
あなたが社会において、“強者”であるならば参考にはならない。